特定非営利金融法人

金融庁は改正貸金業法に伴い、新たに「特定非営利金融法人」の設立認めた。

この改正法の最大の狙いは多重債務者防止にありますが、改正法の貸金業者資格を得て、市民の出資で地域のＮＰＯや社会活動などに融資するＮＰＯバンクも改正法の規制でコスト増となり、活動が行き詰まる懸念が出ていました。

そこで金融庁は、非営利で公益性があるＮＰＯ法人に対して「特定非営利金融法人」として認定し、通常の貸金業者と区分しました。

新内閣府令（ＮＰＯバンク府令）では、新法人を「生活困窮者向け貸付」「ＮＰＯ活動向け貸付」に区分して次の条件で改正法の枠外としました。
①非営利
②低金利（年利７．５％以下）
③貸し出し目的の公益性
④貸し付け内容等の情報開示

この様な動きは、既に米国で進んでおり、地域の環境活動や温暖化防止の省エネ支援活動などへの投融資支援を行う「グリーンＮＰＯバンク」や「コミュニティ開発金融機関（ＣＤＦＩ）」として広く普及しています。

日本でのＮＰＯバンクは１０団体、総投融資残高約７億円でしかなく、米国の７９８団体、総投融資残高約２６億ドルにはまだまだ道のりは遠いようです。

“地域の発展”“投資地域、対象となる人々の明確化”“きちんとしたリスクヘッヂ”“金融融資だけではなく技術支援やコンサル支援”“対象市場へのアカウンタビリティ”“非政府機関でどの機関からの束縛を受けない”

この様な「日本版ＣＤＦＩ」の登場を期待したいものです。

日本のＮＰＯバンクも徹底した情報の開示で、法の束縛を受けない、市民から厚い信頼を受ける姿へと改革、成長してもらいたいと思います。

今後の我々業界との連携の可能性も全くないとは言えないと感じる話題でした。

＊数値等出典／日経エコロジー

エコ商品

昨今、社会全体が環境への認識が高まり、何かにつけて“エコ”という言葉が使われます。

しかし、その商品がエコでは無くて皆さんが購買しなくなると困るような商品も有るはずです。

専門的にその商品を作っているメーカーにとっては、「エコでは無いので買いません」は死活問題です。

例えばオフィスの身近なものと言えばコピー用紙ですが、いくらペーパーレスが進んでいるとはいえ、正式な文書は必ず紙ベースです。

車もエコ、家電もエコ、生活で使用する商品のほとんどがエコを意識しています。

しかし、便利になって価格も補助金で安くなり、購買者が増えると物が溢れます。野菜や果物もたくさん採れると値段も下がり、歩留まりは廃棄されます。

どこまでこのエコは進むのでしょうか？

以前にお取引があった大手事務機器メーカーの方がこう言われていました。「コピー機が文字を消せる様にするのが究極の技術で目指すところです。」

その物を作ってている企業が、その物事態を使わないで済むようにするのが究極のエコ商品だと言う事です。

電気を作る電力会社が“電気を作らなくていい技術”が出来れば究極の商品だと言う事ですね。

これはまさに文明を変えるぐらいのイノベーションなのです。

我々は日常の暮らしで簡単にエコという言葉を使っていますが、それぞれの物づくりの中での究極の商品を考えてみるのも面白そうですね。

京浜工業地帯の夜景

ここ数年秘かにブームになっているのが「京浜工業地帯の夜景」

首都高速を都内から横浜方面に戻る時にも大師を過ぎて左側に広がってくるのが京浜工業地帯の夜景です。

勿論、湾岸線からの夜景も大変綺麗ですよね。

そんな京浜工業地帯の夜景ですが、昼間の荒々しい工場群というイメージが一変して夜の美しさに変わるギャップも興味が湧く部分でもあります。

「夜景を制する者がデートを制する！」なんて言われますが、この工場夜景は今や横浜のクルージングの名物にもなっています。

“工場夜景ジャングルクルージング”と銘打った企画も好評の様で、６月分は既に予約完売の様です。

日本の四大工場地帯の一つである“京浜工業地帯”地球温暖化や低炭素社会では目の敵にされていますが、観る角度を変えるとこの様な楽しみ方も有りですよね。

工場側も夜景を意識して照明配置を行っているのではなく、安全対策での配置でしょうからね。

やはり、横浜は海がキーワードになりますね。

藤枝慎治発！チャリティープロジェクト

藤枝慎治発！チャリティープロジェクト～JustGiving～

『ノルディックウォーキングで世界の子供にワクチンを！』がいよいよスタートしました。


JustGivingとは、2001年に英国で作られた“ソーシャル寄付サイト”です。現在までに1,000万人が参加し、累計5.4億ポンド（825億円）が寄付されており、世界で最も成功している寄付コミュニティーの１つです。

その最大の特徴は、誰でもチャリティープロジェクト（チャレンジ）立ち上げる事ができ、そして多くの人々が気軽に寄付に参加できる仕組みです。

「寄付したい人」と「その気持ちを伝える大勢の人々」がいつでも、どこでも気軽に参加できるのです。
（JustGivingJapan HP抜粋）

では、私のチャリティープロジェクト（チャレンジ）は．．．
「2010年6月1日～2011年5月31日の1年間、ノルディックウォーキングで2,232kmを歩き切ること」です。（距離イメージ／北海道庁～鹿児島県庁）

そして、寄付先は皆様に日頃から大変お世話になっています『ＮＰＯ法人Ｒｅライフスタイル』です。
ＮＰＯ法人に戴いた寄付については、全額『世界の子供たちらワクチンを日本委員会』へご寄附させて戴きます。

詳しくは私のチャレンジページでご確認ください。http://justgiving.jp/c/428

チャレンジの経過や報告については、近々に当社のホームページにバナーアップしたいと思います。

1年間という長いチャレンジですが、「何かをしたい！」と感じてる方ご支援宜しくお願い致します。

全国青年部中部ブロック

本日は、イベント気分も明けて仕事モードです。

全国産業廃棄物連合会青年部協議会の中部ブロックにお邪魔しております。

全国会長の公式訪問でございます。昨今の業界の動向や「ＣＯ２マイナスプロジェクト」に関する情報を中心にお話しが進んであります。

全国８か所のある各ブロックですが、今回中部ブロックが最後となります。環境新聞１面にも取り上げられましたが「ＣＯ２マイナスプロジェクト」参加企業も集計が終わり、その数“１９９１社”です。

全国の会員向けに行う事業では異例の参加数と言っても過言ではなく、関係する国や行政からも大きな期待を戴いております。

これからは、実際の活動の報告が９月末まで続く訳ですが、「仏造って魂入れず！」にならないようにしっかりとフォローして行きたいと思います。

エコステーション

今年の開港祭も本日で終了しました。

本日は最終日ですので、横浜市民もたのしみにしています「花火大会」でした。

横浜では、大きな花火大会が３回有りまして、その一番最初に開かれるのが、今回の開港祭です。

他の大会と異なり、開港祭の花火は、音と光と花火を融合させた演出でちょっと凝った花火大会になっています。

次回は第３０回目と言う事も有りますので、もう一つランクアップした設えを期待したいですね。

さて、この開港祭に我々神奈川県産業廃棄物協会青年部がお手伝いしているのが「エコステーション」。

今回のイベントで発生する廃棄物を７つのステーションで、来場者の皆様と一緒に分別し、資源化・リサイクルを推進し、同時にＣＯ２の発生も抑制する事業です。

この事業も今年で３回目。年々内容が濃くなり来場者にも認知されて来たのか、今回は前回、前々回とは比べ物にならない内容でした。

勿論、我々青年部だけではなく、主催者側の青年会議所の面々の協力も大きな力となりますが、もう一つ大きな協力が「ＮＰＯ法人水辺基盤協会」さんです。

釣り船の船頭さんや釣り人、水辺を大切にしていこうというボランティアの皆様で「５３ピックアップ」活動を継続して頑張られています。そのチームワークと活動に対するプライドは尊敬に値するものです。

以前にも、私のブログに何度か登場している同団体ですが、今後も海洋緑化協会の活動など様々な場面で協働出来たら幸甚です。

関係各位の皆様、青年部の面々、大変お疲れ様でした。我々の活動は大変意義のある活動です。今後ともご協力宜しくお願い申し上げます。

話しは変わりますが、皆様にお世話になっていますこのブログも５００回を迎えました。日頃から気にかけて戴き有難うございます。

思いついた事を勝手気ままに書かせてもらっていますが、今や私の生活の一部となっています。今後も気になったことや勉強させて戴いたこと、日常の生活で経験した事など、今までどおりに気ままに書いて参りますので、今後ともご愛顧と賜りますようお願い申し上げます。

次の１，０００回に向けて楽しんで頑張ります。

ＴＤ会

当社のインターンシップ生が定期的に発表する「ＴＤ会」・・・事業アイデアの“玉だし会”の略

本日も、当社の優秀なインターンシップ生３名が斬新なアイデアを“玉だし”しました。

日常の生活により密着したアイデア、営業に絡むサービス性の高いアイデア、専門的な分野に寄ったアイデア等々ねインターンシップ生ならではの感性とアイデアで、いつもながら楽しみにしております。

当社は今年から新しい事業として受け入れを開始した「インターンシップ制度」ですが、当社へ就職が内定している学生ではなく、社会に出る為のトレーニング、今後の自分の進む道を見つける為、将来の為の専門的な学習の為．．．それぞれが目的を持って参加しています。

当社側も今後の人材確保戦略の上での貴重なスキルとして吸収させていただいておりますし、忘れていたことを思い出させてくれたりもします。

面倒見のいい管理職を目指してほしいと日頃当社の管理職には話していますが、大切な事は「自分を大事にしてくれている。」「自分を育てようとしてくれている。」と言う事をインターンシップ生に感じてもらえるかどうかです。

もちろん、この制度には期限がありますから、限られた時間を有効に当初の目的を達成できるようにお付き合いしていきたいものです。

インターンシップ生の３名の明日に大きな夢を感じます。