９月度グループ座談会

社としての取り組みや社の現状を小グループ（５，６名）に分けて、私が直接社員と話す“グループ座談会”。

「何かわからないけど？」「やれといわれているから」「何のためにやるの？」や自身の働く会社をもっと理解して、経営に興味をもってもらう為に行っているこの座談会ですが、今回のテーマは「当社の現状について」。

第一四半期（５月～７月）も終え、本年予算の見直し作業、昨日の執行幹部会での承認と第二四半以降の対応対策も定まったところで、その内容について話をしました。

本来、それぞれのグループ会議では落とし込めないといけない内容ですが、当社の幹部も言わばプレーイングマネージャーで、満足のいく伝え方ができない状況でもあり、また、社員も直接社長から聴く方が一緒にやっている感も出せるものと思います。

内容については、廃棄物市場環境、施設環境、経営環境、今後の見通しと対応など、「なぜこうなっているのか？」という疑問を解決する内容です。

更に、当社はリサイクルに特化した企業ですから、リサイクル品（廃棄物由来の原・燃料）の使用先である、電力、製造業の経済状況も踏まえての謎解きとなりました。

更に厳しくなる経営環境ですが、この様なときこそ「蓄え」が必要です。この座談会も「蓄え」の一つとして将来成果をあげれるものと確信しています。

成果発表会

当社のインターンシップ生「阿曽君」も、いよいよ最終の「成果発表会」。

本日、当社の幹部社員を前に、６ヶ月間の成果を披露・発表しました。

先ずは「課題の発表」。廃棄物処理に係る一元管理における「適性処理先の選定」の為の“ハンドブック”を発表しました。

廃棄物の種類、施設のエリア、当該施設の処理方法や特徴、更にはヒアリングによる情報まで盛り込んであり、相当な根気が必要な“力仕事”です。

“社外秘”の当社の大切な“財産”となりました。

当初は、この課題についての必要性で悩んだりして、長いトンネルの中にいた時期もあったようです。

その他、このインターンシップへの参加により得た事、やり残した事、当社社員への感謝の言葉へと続きました。

当社にとっても第一号のインターン生「阿曽君」。社員全員が決して忘れることが出来ない若者でした。

単なる「高知から来た大学生」ではなく、キチンとした成果とこれからの“社員教育”“若者支援”についてを当社に残してくれました。心から感謝致します。

「阿曽君」の残りの大学生活、社会において、それぞれに自身の役割を果たし貢献してくれることを祈念致します。

また、残念ながら成果発表に参加出来なかった、インターン生を担当してくれた福武さんにも感謝申し上げます。有難う。

高知大学池田教授、阿曽君が今回の成果をキチンと伝えることが出来たら褒めてやって下さい。

逆に伝えることが出来なかったら当社に戻して下さい。（本人が嫌がりますが．．．）

また、大切なご子息をお預け戴いたご両親にも感謝申し上げます。

さて、次はインターン第２号の「池田君」の成果発表です。

別れは辛いですが．．．成果発表期待していますよ。

９月５日は何の日

９月５日は、「クリーン・コール・デー」です。ご存じでしたか？

地球環境保全、地球温暖化防止が叫ばれる中、我が国のクリーンな石炭利用技術が注目を浴びているようです。

日本の一次産業が利用する一次エネルギーの約２割を補っている“石炭”。

当社のように、“廃棄物由来の燃料”をつくっている企業としてみれば、競争相手となるのかもしれませんが、世界での採掘量、使用量と比較しても相手になるはずもありません。

うまく石炭と廃棄物由来の燃料を抱き合わせる事で、利用する企業にも、周辺環境にも好結果を及ぼすものと考えます。

石炭は、原油のように限れた地域での産出ではなく、世界的に様々場所にあり、その埋蔵量も豊富にあります。

また、コストの面に関しても生産量と需給量のバランスが取れており、比較的に安定したコストであることも言えます。

さらには、近年の環境対策技術の著しい向上により、ＳＯｘ、ＮＯｘなどの有害物質の除去にも成功しています。

厳しい国際競争環境の中、我が国の“クリーン・コール技術”によって、電力、鉄鋼、製紙をはじめとする一次産業の復興を期待したいと思います。

経済回復の柱として“環境技術”があげられていますが、その分野に関しても“クリーン・コール技術”では、日本は他国を大きくリードしています。

我々が進める“新燃料”と、環境技術に優れているクリーン・コール技術とで、経済復興と環境保全の両立を果たしたいものです。

「クリーン・コール・デー」・・・１９９２年４月に制定。他の化石エネルギーよりもｃｏ２の発生が少ない石炭のクリーンな利用技術を推進し、そのＰＲを行うことを目的とする。

ポジティブ・マーケティング

「イノベーション」とは、単なる“技術革新”と捉えるのではなく、「企業の新たな経済価値を生み出すすべての活動」と位置づけるなら、商品の製造・生産だけがイノベーションの対象となるのではなく、“マーケティング”の中でのイノベーションも大変重要な考えとなります。

消費者が求める「安さ」だけで、ものが売れていた時代から、安さ以外の魅力はどのようにして生み出せるのか？

マーケティングを行う上で、その手法として考えられるのが、“ネガティブ・マーケティング”と“ポジティブ・マーケティング”とがあります。

「購入しない理由を抽出して消去していく」のがネガティブ・マーケティング。

「購入する理由をつくり出していく」のがポジィティブ・マーケティング。

前者は、マイナスの部分を見つけ出し、その部分を改良し商品価値を高め競争に勝つという、現在までのマーケティングで最も多く用いられる手法です。

後者は、安い＝購入するといった、消費者の常識や習慣を違った視線での魅力創出展開によって、新たな市場で競争力を高めるといった手法です。

デフレ現象が続く我が国で、今後の消費者・生活者に対してのマーケティングはどのような手法をとって行くべきなのでしょうか？

世界が急速に、激しく変化して行く中、我が国だけが変化にそぐわない伝統や習慣に囚われ、聖域にメスを入れないことで、はたして生き残れるのか？

その様な意味でも「ポジティブ・マーケット」は一つのキーになるかもしれません。

「消費者（顧客）の習慣、常識や文化を変えさせること」。

最近の話題

気になる話題。

「高齢者戸籍問題」「親・子どもへの虐待問題」

どうなってんの？と思わずにいられない話題です。制度上の問題は別として、これから進む「高齢化社会」に対して、それぞれの年齢層で考えなければならない問題です。

このままでは、お年寄りが長生きしていることに“罪悪感”を感じるようになり、“将来の国力”といえる子どもの行く末はどうなるのでしょうか？

いよいよ日本もここまで来たかと感じます。

当社へインターンしている若者や講演先での学生を見ていると、「日本もまだまだ捨てたものではない！」とも思っていますが、辛い話題が多すぎます。

ここのところ、私にも大変関係の深いかたのご親族のご葬儀に参列させて戴くことが多かったのですが、そこには「家族愛」があり、「地域愛」があり、人間としての当たり前の「愛」が感じられます。

しかし、そうでは無い“家族”が我が国に増え続けていることを認識しなければなりません。

当社も、企業が一つのお互いに貢献し合う“家族”であるならば、もっと考えることがたくさんあるなと感じます。

しかし、どうなってるのですかね？

ＣＯ２マイナスプロジェクト

全国産業廃棄物連合会が主催し、同連合会青年部協議会が企画実施する「ＣＯ２マイナスプロジェクト」。

同プロジェクトにエントリーした、全国の産業廃棄物処理業者２，０１６社が、実際の削減報告を９月末までに行います。

今月は、“最後のお願い”として、各ブロックへ削減報告の強化・啓蒙の為お邪魔することになります。

本日は、そのスタートとして近畿ブロック大阪府にお邪魔しております。

事例の発表を主として、本プジェクトに対する、関係各省や社会からの期待など、様々な角度からプロジェクトの必要性と現状を話させて戴きます。

１１月２３日の全国大会での発表に向けて残り３か月、全力で頑張りたいと思います。

藤枝慎治のチャリティ・チャレンジ

皆様からご支援戴いております。「ノルディックウォーキングで世界の子供にワクチンを」のチャリティ・イベント。

８月度のご報告を致します。

８月／３５３．２２７ｋｍ

過去の実績
６月／２７１．２９９ｋｍ
７月／２５６．３０５ｋｍ
８月／３５３．２２７ｋｍ

累計　８８０．８３１ｋｍ

９月も残暑厳しいようですが、頑張ってまいります。

ご寄付（目標達成率３４％）　９９，７０５円

今後もご支援宜しくお願い致します。