営業の３Ｍ？

営業に必要な３つの“Ｍ”とは？

①マメさ・・・・こまめな顧客フォローと社内調整が重要。

②まじめさ・・・顧客に好まれる営業マンは、謙虚で素直なひたむきな営業マン。

③前向きさ・・・ポジティブ思考。成功体験も大切だが、失敗から学ぶことが多い。

この３つのＭをは営業マンの基本！

身だしなみや言葉遣いといった営業マナーとの基本の“き”の次にくる、資質なのでしょうね。

当社の営業マンはいかがですか？

報告④の続き

４／５の支援物資報告です。

・水５ケース
・毛布２０ケース
・カイロ６ケース
・下着４ケース
・オムツ３５ケース
・粉ミルク５ケース
・トイレットペーパー７５ケース
・ＢＯＸティッシュ、ウェットティッシュ１３ケース
・生理用品７１ケース
・マスク７１ケース
・歯ブラシ１ケース
・その他　衣類３ケース
合計　２４２ケース

本日、１６：４５に陸前高田市へ荷降ろし完了報告がありました。

写真等詳細については、災害復興支援プロジェクト専用ＨＰで御確認下さい。
http://ctcjapan.org/ctcjapan/Home.html

物資提供戴いた皆さま、輸送協力戴いた萬運輸㈱様、心から感謝申し上げます。

報告④

全国産業廃棄物連合会青年部協議会とＣＦＣ社（カーボンフリーコンサルタント社）、ＮＰＯ法人Ｒｅライフスタイルとの協働復興支援プロジェクト『ＣＨＡＬＬＥＮＧＥ　ＴＯ　ＣＨＡＮＧＥ ＪＡＰＡＮ』

本日、４回目の支援物資が出発致しました。

今回は、神奈川県トラック協会所属「萬運輸株式会社」東海林社長のご協力により、初の１０ｔ車での出発です。

各地から寄せられた善意を岩手県陸前高田までお届け致します。

心から、感謝申し上げます。

また、日曜日には、近畿ブロックのお仲間から支援物資が回収拠点に届く予定です。

「近畿ブロックの皆さまの善意は自分自身で運ぶ！」と神奈川県梅沢部会長は今から気合いが入っております。

大阪青年部の塩見さん、片渕さん、先ずは、安全運転でいらしてくださいね。

本当にご苦労様です。

本日お送りした物資の詳細は、明日御報告致します。

起業家としての資質

驚きました。

ソフトバンク孫正義氏の義援金「１００億円！」。「引退までの役員報酬全額寄付！」

私は思いました。孫正義氏は何を目的に起業したのだろう？

社会に対する自身の存在意義をどの様に考えているのだろう？

彼の著作で心に残っている一文

「先ずは、登りたい山を決めること。これで人生の半分が決まる。」

「やり抜くこと。それが成功への一番の近道。」

起業家として、一人の人間として自身の存在意義をもう一度再考させられる、今回の孫正義氏の行動でした。

オールジャパン・自治体連合

東日本大震災、福島第一原発事故の被災地をめぐり、自治体間による職員派遣や避難者受け入れなど支援が広がっている。

ここで注目したいことがあります。自治体連合による「カウンターパート」構想であります。

既に関西広域連合がいち早く相互支援のシステムを動き始めました。

具体的には、兵庫・鳥取・徳島が宮城県、京都・滋賀が福島県、大阪・和歌山が岩手県を担当することとし、関西広域連合現地事務所をそれぞれに立上始めました。

今回の被災を機に、経済も含め更に地方分権の考えが加速しそうな雰囲気を感じました。

報告③

昨日から、グローバルテクノス社梅澤社長とＣＦＣ社中西社長が３回目の被災地入りしています。

今回は、気仙沼、陸前高田と回って戴いております。

避難場所では、その場所毎で状況が大分違う様で、必要なものも違います。

両氏には、避難場所の状況や必要な物資のヒアリング、お届け先関係者との打ち合わせも兼ねてお願いしております。

福島原発の影響も大変気になるとこですが、放射線の濃度を確認しながらの支援物資輸送となっています。

無事の御戻りをお待ち致します。

起きた事のの反省

東日本大災害が大きく我が国を襲う中、様々な反省すべきことが浮き彫りにされています。

ここまでに至った因果関係を、どのように当事者は“同意”するか？

今後の復旧、復興の中で大切なことだと思います。

これは、企業でも同じことであります。

起きた事を反省し、改革を進める為には大変重要になってきます。

過ちを起こす反省を大きく３つに分けると．．．

先ずは、組織のリーダーの安易で放漫な判断。次に、エビデンスのない過去の成功に浸り、周りの変化を拒絶し自らの変化を怠った。最後に、組織全体がサラリーマン化し、自分でリスクをとる仕事の仕方をしていない。

決して「犯人探し」をすることを目的にしているのではなく、「何によってこの様なことが起きたのか」を当事者間で認識をする“儀式”が必要だと言うことです。