ラグ・ボール

今朝、スポーツ紙を見ていると久しぶりに「ラグ・ボール」という活字に目が行きました。

記事の内容は、シアトル・マリナーズが試合前に行ったリラックスムードたっぷりの“あるゲーム”の事です。

この「ラグ・ボール」というゲーム、私が初めて目にしたのは約２０年前で、当時ヤクルトスワローズのスプリングキャンプを行っていた、米国アリゾナ州ユマという場所で、当時はＭＬＢ「サンディエゴ　パドレス」のトレーニング・タウンでした。

キャンプの後半になるとメジャーリーグの選手達もキャンプインし同じトレーニング・タウンの中で、４面ある球場をお互いにシェアして使ってました。

その際に見かけたパドレスがやっていた練習方法にこの「ラグ・ボール」がありました。簡単に説明すると実際の野球のルールの全て逆をやるのです。

打ったバッターはサードに走り、内野ゴロなら普通はファーストに投げるのですが、このルールだとサードに投げる訳です。得点になるケースもファーストから生還する訳です。

このルール簡単の様でとっても難しいのです。普段やっていることの逆をやるわけですから、守っている方も瞬時に頭を切り替えてプレーしなければいけないし、ランナーもいつもと逆に走るのですから勝手が違います。

今回紹介されていた記事は遊びの範疇での話題でしたが、私が初めて見たときは通常の練習の中での「ラグ・ボール」でしたからハッキリ言ってびっくりしました。

しかし、凄いアイデアだなと感じました。咄嗟の判断と身のこなし、普段とは真逆のプレーをすることによって応用力を磨くトレーニングで、更に事前の準備がいつもの何倍も必要とされます。

次こう来たら、こう捕って、あっちに投げてと言う感じです。６－４－３のダブルプレー！とかよく言いますが、これだと６－４－５のダブルプレーですからね。

人はあたり前だと思っていることを自然と日常の暮らしで行ってますが、あたり前があたり前で無くなったときどのように対応するのか？車が右車線を走る、赤は進め青は止まれ？

常識を覆すようなこのトレーニング法、あまりにも懐かしかったので話題にしてしまいました。理解しにくい方もいらっしゃったかと思いますがご容赦ください。

資源価格の動向

鉄鉱石の２０１０年度価格交渉が大詰めを迎えており、資源のほとんどを輸入にたよる日本では、今後の景気動向に大きく影響を与える話題です。

資源大手からの日本の鉄鋼大手に対する要求は、４月からの大幅値上げ、その額２００９年の約倍額、更にこれまで年１度だった価格改定を四半期毎にすることです。

このままで行くと、国内需要に力強さが無い日本では、素材型の製造業に大きな影響を与え、仕入れ価格の高騰は最終的には消費者へと負担転換されます。

世界金融危機後の世界経済を牽引する、新興国各国が鉄鉱石や石炭の確保供給についても大きな力を見せており、ますます日本企業の価格交渉力は弱っている現状であります。

当面この新興国を中心とした、需要・供給の力関係はすぐには日本に良い風を吹かせるとは思えません。このまま資源価格が高騰すると折角一服感がある景気回復も、企業の設備投資や雇用控えにまで影響を及ぼすことになりかねません。

平成２２年度・新入社員のタイプは？

毎年この時期に（財）日本生産性本部より発表される「新入社員タイプ」が先日プレス発表されました。

「平成２２年度・新入社員のタイプ」は『ＥＴＣ型』だそうです。

『ＥＴＣ型新入社員とは？』

「性急に関係を築こうとすると直前まで心の「バー」を開かないので、スピードの出し過ぎにご用心。ＩＴ活用には長けているが、人との直接的な対話がなくなるのが心配。理解していけば、スマートさなど良い点も段々見えてくるだろう。“ゆとり”ある心を持って、上手に接したいもの。」とある。

厳しい就職戦線をくぐり抜けてきた今年の新入社員は、ＩＴ活用に長け、情報交換も積極的。時間の使い方も効率的で物事をスムーズに進めるスマートさもある。また、ＣＯ２削減など環境問題への関心も深い。

また、ＥＴＣの様にドライバーと料金徴収員との会話が無くなったように、効率性を重視するあまり、直接的な人とのコミュニケーションが不足する場面もある。

故に、打ち解けて心を開くまで時間がかかる為に、性急に関係を築こうとすると直前まで「バー」を開かないので、上司や先輩はスピードの出し過ぎに注意。

理解すると仕事のスマートさやＩＴ活用の器用さなどのメリットも見えてくるので、会社はゆとりを持って接し、永く活躍できるようにうまく育ててほしい。とネーミングの詳細を解説しています。

毎年面白い見方でネーミングしますが、ちなみに昨年は「エコバック型」でした。環境問題に関心が深く、節約志向で折り目正しい。うまく使うには大きく広げる必要がある。酷使すると長持ちしない。と言う様な解析でした。

このネーミング、多くの企業の就職・採用関係者の協力を得て特徴を検討しているそうですが、“うまいこと”付けますね。当たっているかどうかは分かりませんがね。

閣議決定を踏まえて

鳩山政権は、温暖化対策の基本方針となる「地球温暖化対策基本法」を今月１２日に閣議決定し、今国会に提出した件については既にお伝えしました。

これから国会を通過して政省令へと落とされ、各自治体の条例等が上乗せされ具体化されるのですが、東京都では既に２００２年から「地球温暖化防止、東京作戦」と称し政府より先に対策を講じでおり、今年４月から東京都独自の「総量削減義務」と「排出権取引制度」が導入されます。

対象は都内の大規模施設で、原油換算で年１，５００キロリットル以上のエネルギー使用事業所です。
計画期間として２０１０年から１４年までの５年間で、オフィスビルなら＊基準排出量の８％、工場なら６％削減させなければなりません。＊基準排出量：０２年度から０７年度の連続する３年間の平均で、事業所が特定の３年を選ぶ事ができる。

削減義務の履行手段と手法については、
『自らでの削減』・・・省エネ施設への更新・転換
『排出権取引』・・・・超過削減の買取、中小規模事業所省エネ対策削減量買取、都外クリジット、再生エネルギークレジット

そして、最大５０万円の罰金を科し、未達排出量を都が買取その代金を請求するとある。

今後の排出権に関する価格の上昇においては、義務履行出来ない企業への負担はかなりのものになりそうです。

また、この動きは既に首都圏の政令都市でも検討または実施を決定しており、首都圏全体に拡大は間違いないものと推察します。

止められないこの世の中の流れに対して、「社会における企業として」の対応と「環境保全を生業としている企業として」の責任の両方を踏まえた事業の活動を進めなくてはなりません。

時間とは厄介なもの

「有効な時間の使い方」とよく言います。

自身が企業を経営していると「社員は時間を無駄にしてないか？」「有効な管理手法は？」「時間管理の重要性」とか考えがちなのですが、自身はどうかと考える時が良くあります。

実際に、今自身がやらなければならない仕事があるとしても、急に打合せが入ったり、急な要件の電話が入ったりします。更には、自身が理解出来ない事があれば担当の社員を呼んで話を聞いたりします。また、たまたま話題になった立ち話しでも“熱が入り”ちょっとのつもりがちょっとじゃなくなったりは日常茶飯事ですよね。

中には、今の時間に目の前の相手を納得させ、先に進まないと行けないという打合せでも、ちょっとした話の内容に感情をもっていかれたり、大人げなかったりして本来の思考の時間を無駄にしたりもしますね。

「時間」というものは本当に厄介なものだなと感じます。どうでしょう？日常の勤務で何％無駄に時を捨てているでしょう？

しかし、これはやむを得ない事もあります。なぜなら企業とは人と人との交わりを基本としますから、必ずしも自分が時間の中心でいられる事はあり得ないからです。

更に達が悪いのは、この「厄介な時間というものは」はお金で買えるものではなく、また溜めておく事も出来ないものなんですね。

経営者や管理職と言われる人が一日の中で、自身に使える時間は一体どれくらいなのでしょう？恐らく半分も使えれば良い方でしょう。

だから、一日の仕事を終える時に何のためにどれぐらいの時間を過ごしたかを確認する事は、「自身の時間」に対する真剣な取り組みに繋げるために重要なのでしょうね。

こうやってブログを書きながらこんなことを考えている事が多いような気がします。

バンクーバーパラリンピツク

過日開催されたバンクーバー冬季五輪では、フィギアスケートの浅田選手、高橋選手のメダル活躍で大変盛り上がりましたね。

さて、この五輪が閉会するとともに開催されるのがオリンピックに対して「パラリンピック」です。今回の五輪開催と同地バンクーバーで行われたパラリンピックでも日本人選手が大いに活躍しメダルも獲得しました。

様々な活躍競技の中で、特に私が注目したのは「アイススレッジホッケー」です。見事に決勝にのぼり残念ながら地元カナダに惜敗し惜しくも銀メダルでしたが、この競技で日本に初のメダルを勝ちとりました。

この「アイススレッジホッケー」、健常者が行う「アイスホッケー」と同様“氷上の格闘技”と言わる、非常に激しいスポーツです。下半身に障害を持つ方がアイスホッケーを行えるように工夫改良されたスポーツで、「スレッジ」と呼ばれる専用の橇（そり）に乗り、両手に「ストック」を持って行うスポーツです。

通常のアイスホッケーでは自身の足でスケートを蹴り進んだり下がったりするのですが、下半身に障害を持つ選手達は二本のストックに付いている“ピック”を氷上にひっかけて橇を動かす訳です。

以前、私のアイスホッケー好きの話しはしましたが、「アイススレッジホッケー」も同様に大変エキサイトする競技です。パラリンピックでは、１９９４年のリレハンベルより正式競技となり、日本チームは長野での大会から正式参加しています。

今回、この競技で銀メダルを獲得した同チームですが、主将の近藤隆行選手が大会表彰選手として、閉会式で表彰されました。

大会での通産４得点という活躍はもちろんの事、競技以外でも上半身だけで富士山登頂に挑み見事に成功したり、様々な講演会活動も評価されたこの度の受賞だそうです。

受賞の際の近藤選手のコメントを披露すると「この賞を本当に光栄に思う。障害は隠していてはいつもでたっても理解してもらえない。常にいろいろな場所に出て行こういう意思が認められた。」と語っています。

本当に勇気ある行動力に敬意を表したいと思います。

また、同代表チームの監督である中北浩仁監督の指導方法やリーダーシップにも共感を感じました。自身は学生の時からアイスホッケーの世界の頂点であるＮＨＬを目指し、中学卒業後すぐにカナダに留学し、全米学生リーグにも参加しています。残念ながら選手としては、怪我の影響でプレーを断念しているが、帰国後、自身の勤務する日立製作所のサポートもあり、代表チームの監督を務めています。

彼は「アイススレッジを教えに来たのではなく、アイスホッケーを教えに来た」と言い、自身が本場カナダで学んだ戦術とトリーニングを叩き込んだといます。

また、代表選手である誇りを忘れるなという意味で、会場入りは必ずスーツにネクタイを義務付け、ホッケー大国である、アメリカ、カナダと戦うのだから練習、試合においてなるべく英語を使う事で、対戦相手の選手間の会話やベンチからの指示が理解できる様に訓練したという。

「何に向かって、何の為に、今何をするのか！」。アイススレッジホッケーの銀メダル獲得は大きな誇りとなった一つの歴史を生みましたね。

しかし、その陰で冬季のパラリンピックに出場する選手の様々な競技に関する費用は莫大で、ほとんどが個人の負担で、健常者の五輪とは比較にならないようです。

管轄する国の機関も五輪は文部科学省、パラリンピックは厚生労働省と異なっており、大変大きな問題も抱えているようです。

今後、今回のハラリンピックの日本選手団の活躍を機に、サポート体制が見直されて更に目標を高められる様になればと願いたいものです。選手の皆様に心から敬意と称賛を贈りたいと思います。おめでとうこざいました。

インターン登場！

今月より２名のインターンが当社に登場しました。新しい仲間としてこれからどのような展開となり、どのような成果が出るのでしょうか？

大きな期待を寄せる！というよりも、新しいものが出来る、見れる楽しみに近い感覚でいます。

本人達が将来的なビジョンとして持っているもの、ハッキリ、ぼんやり、それともここで見つける？どちらでも今は構わないと思います。その想いがどの様に変わっていくのか？それとも初志貫徹なのか？

小職を含めて社内や様々なステークホルダーとの関わりの中で、たくさんの経験とその時に感じた事を経験力にしてくれたらなと思います。

大切に育てられているお子さんを預かるのですから、真心を持って真摯に接していきたいです。

もちろん、「当社の激務と強烈なブレッシャー」に耐えることも経験ですからね。当社が振りかける“スパイス”が“新鮮な素材”に対して“深いお味”になる為のスパイスになるか？新鮮な素材の邪魔なスパイスになるか？

求めるベクトルを合わせて進めて行きたいですね。