Reライフスタイル延岡支部

先月、イベントをやらさせていただきました、宮崎県延岡市にNPO法人　Reライフスタイルの延岡支部が、本日発足いたします。

当初は支部として取次を目的として活動し、同時に単独のNPO団体として「NPO法人Reライフスタイル延岡」としての行政登録・法人登記申請を行います。

実際にイベント事業を大成功させた仲間がいよいよ歩き始めます。地域の皆様、何卒ご支援よろしくお願いいたします。

公益法人

全国47都道府県に所在する「産業廃棄物協会」が公益法人改革に伴い、大きな岐路に立っています。

公に開かれた、公に利益を与えるへの変革を求められています。

今までは、会員や会員会社の従業員への利益の範囲で行われた事業を、広く公の事業へと変わるわけです。

公益目的事業
共益事業
収益事業

となりますが、事業比率において「公益目的事業」が50%以上を占めなくてはならないのです。

その中で、小職が部会長を拝命している「青年部会」も明確な立ち位置が迫られています。

協会の中の事業なのか、単なる「お仲間」なのか?

これまでも、次世代経営者の育成を目的に様々な事業をやってきました。今後も間違いなく協会事業としての活動を進めるのですが、更に公を意識した事業の計画になっていきます。

我々の産業だけでなく、様々な産業に「情報の開示」と「社会への貢献」が要求されているのです。

「偽」「変」が社会キーワードになっている今、産業として、会社として何をすべきかを見直し・考える時期だということでしょうね。

再会

今日は、ある社会貢献団体の例会で、講師として招いた「友人」と再会しました。

大洋ホエールズ、横浜ベイスターズ、大阪近鉄バファローズとセットアッパーで大活躍し、「脳腫瘍」という難病と闘い、見事に「カンバック賞」を獲得した「奇跡の投手　盛田幸妃」

私自身、当時の彼のチームメイトで、事あるごとに飲み歩いた「球友であり後輩」でもあります。

数年前にばったり新幹線のホームであって以来数年ぶりの再会、今はテレビやラジオの解説や今回のような講演活動を行っています。

現在でも病気の再発や障害の残る右足と闘いながらの生活を送っています。

あの「やんちゃ」という言葉が一番似合う幸妃が、病気と闘うことで、感謝や優しさを手にいれ、その過程での出来事を人々に伝える仕事をしている姿を見ると「感動」というより「球友」として「誇りに」感じました。

今後も「奇跡の投手　盛田幸妃」の活躍を祈念いたします。

CO2排出量取引

CO2の排出削減を目指し、国内排出取引の試行がいよいよスタート。

大企業が中小企業などの排出削減を支援した上で、その削減分を購入する「国内クレジット」

すでに4社の参加があると新聞紙上で紹介されていた。

東大が照明器具等を省エネ型に更新し、年間約4000トンのCO2削減し、この削減分をローソンに売却するそうです。

東大側のメリット、ローソン側のメリットは様々な視点で様々な項目がありますが、今回の事例はメジャー同士の「お見合い」が成立したケース、今後の課題として中小企業と大企業とを引き合わせる「お見合い」が必要と考えます。

オフセットや取引にしっかりとしたルールがない現在、参加自由、目標設定も自主的と...

いち早いルール化が、企業の参加意欲や実現への加速性が増すと思いますが、このご時世問題も山積みです。

今回は、国や業界単位ではなく、企業や工場単位で求める試行。

社会貢献なのか?、企業責任なのか?、投資なのか?、営業ツールなのか?

効果は未知数です。

*好評いただいている弊社HP、第6回目の人物紹介「笹田実業㈱笹田常務」ご協力ありがとうございました。御社のご繁栄を心から祈念いたします。

契約ラッシュ

プロ野球の新入団契約、契約更改FA交渉と世界的金融不安をよそに新聞紙上を連日賑やかせてますね。

メジャーの百億円規模の契約もすごいですね。日本でも高卒新人契約金1億円年俸1200万円とどこまで契約金額や年俸が伸びるのですかね。

私がプロに入ったときは、契約金1500万円、年俸280万円でした。当時はドラフト1位で5000万円の時代でして、最低年俸が一軍で480万円、二軍で240万円でした。

契約は、2月１日から11月30日の10ヵ月間、年俸は12分割されて毎月振り込まれる仕組みなんです。

そして、源泉徴収、合宿所の費用、道具代等引かれて手元に数万円そんな時代でした。

もう25年も前なんですね。

そんなことより、夢と希望を抱いて入団する選手たち、その夢と希望を感動に変えてファンに届けられる選手になって頑張ってください。

特に、巨人ドラフト1位東海大相模の大田選手期待してますよ。皆から愛される選手になってください。

住民運動

昨日出席した神奈川県産業廃棄物協会理事会、研修委員会からの報告の中で気になった講習会の内容がありました。

「廃棄物処理に係る住民運動と行政の対応」と題したもので、いずれの内容も「廃棄物処理施設の建設」に関するもので、最終的に建設計画側が敗訴または計画の中止といった案件です。

われわれの施設は「迷惑施設」であり、「社会に必要な施設だけど隣にあるのは嫌な施設」です。

「地域との共生」が第一な我々業界、共生可能な計画や信頼の回復.......

弊社も、粉じんや臭いでのｸﾚｰﾑやお叱りを受けたことがあります。普段の近所付き合い、ご指摘をいただける環境づくり、様々な取り組みが今後も大切と考えます。

必要な施設を必要な場所に設置するための「地域との共生」は、我社も業界も今後の大きな課題と目標だと再認識いたしました。

海外マーケット

リサイクルや3Rの手法については、環境技術先進国ヨーロッパに目を向け続けていた我が国。

最近、リサイクルマーケットとして注目をあびているのが「米国」。

「消費の国アメリカ」が変わりつつある。

大ヒットした映画「不都合な真実」や「京都議定書」などをきっかけとして、企業、国民の関心が次第に芽生えてきています。

新たなマーケットとして、大手商社の発電所買収、バイオマス発電事業への投資、参画、国もその要望に応え、資金の補助助成の動きを強めており、オバマ次期大統領の就任により新エネルギー産業、再生可能エネルギーの利用については拍車がかかるとの予測もあります。

一方、我々の業界からもいち早く「米国」進出果たしたり、進出計画している企業もあります。

中国環境ビジネスの崩壊という側面を持ちながら、グローバル化が進む我々業界、ここでも業界の課題「人材」がキーワードですかね?