先行きの見えない現状の中、０９年度の予算編成に突入です。４月末決算の当社は、この時期、各グループ内、グループ間、マネージャーと役員間で綱引き合戦です。
搬入量予測、平均処理単価、製品販売価格、物流費、人件費等々、特に搬入量の予測と平均単価は、マーケットの動向をしっかりと把握出来ていないと、間違った方針を打ちたてかねません。
しかし、この様な状況になってくると、教育費用、環境対策、企業の付加価値を上げるためのコストの予算立てがどうしても難しくなります。
先行き見えない状況、先ずは「超スリム」な予算を立てて、実行の中でかじ取りするしかないかなと感じているところです。