本日は、当社企画・開発グループのプロジェクトの見直しについての会議を行いました。
当社では、様々なプロジェクトを企画・開発グループで先ずは担当するのですが、ＰＪマーケットでの情報・規模・コスト・将来予測等々整理をして、精度を高めていきます。
そして、当社の企業理念や方針に沿った戦略的な意思決定を行うのですが、ここで必要なのは、「様々な問題の内容や分類によって、その分類ごとに関係あるデータ＝事実が何であるかを知る」ことです。
問題点をデータ＝事実に沿って抽出し、その問題が解決出来るのであれば先に進めるし、解決策がなければいつまでたっても先には進めません。その結果時間が経過し、プロジェクトの終了となります。
しかし、結果としてそのプロジェクトは日の目を見れなくても悲しむ事はありません。きちんとした工程を踏んだプロジェクトは、その後のプロジェクトにも必ず貢献します。
我々中小企業が行うプロジェクトは「失敗が許されない場合が多い」のですから、戦略の見直しは大変重要であり、切り捨てる事を躊躇してはいけないと考えます。
意思決定において最初の仕事は、問題点を見つけその問題点明確にすることであり、解決策にの検討の前に、問題点の抽出の段階には時間をいくら掛けても良いと考えます。