新規事業を成功させる為には、「ひたすら考え続けること」が必要です。
勿論、最低限の知識や情報のインプットは必要ですし、行動しながら考え方を修正することが大切なのは言うまでもありません。
先ずは、「何度も実際に自分で考えてみる」ことです。
新規事業の立ち上げや収益モデルを説いた書籍を何冊も読むより、実際に自分の手を動かし頭を働かせて、ビジネススキームを図にしたり、複数のケースでの収益モデルの試算するといったことで、企画・推進のスキルは上がるものです。
企業として「新規事業」をつくろうとする場合、たった一つのビジネススキームに絞って一本道で進めてもなかなか精度は上がりません。
多様なマーケットやビジネススキームに触れて、それぞれの「原理・原則」を理解しておくことが「ひたすら考え続けること」に繋がり、これこそがその解決策だと感じます。
中小企業が行う「新規事業」は、下手をするとその企業の命取りになります。
全戦全勝の心構えが必要なのです。